民生五官科醫療集團雙月經營會

五月，萬木蔥翠、鳥語花香，民(min)生(sheng)(sheng)五官(guan)科(ke)醫療集(ji)團雙月經營會在商都鄭州勝利召(zhao)開(kai)。集(ji)團執行董事董迷芳(fang)女士、常務副總(zong)王能義先生(sheng)(sheng)、總(zong)經理徐建山先生(sheng)(sheng)以及特邀嘉賓丁(ding)劍先生(sheng)(sheng)蒞臨現場，集(ji)團各職能部門負責(ze)人、旗下十二家醫療機構總(zong)經理/院長及中層(ceng)管理者出席了(le)本次會議。

喚醒非公醫療

會(hui)議(yi)首日，特邀嘉賓丁(ding)(ding)劍先(xian)生(sheng)及他的(de)團隊以“喚醒非公醫療”為主題，向(xiang)與會(hui)代表分析了目前(qian)非公醫療的(de)發(fa)展狀況和遇到的(de)困難(nan)，并(bing)為非公醫療機構(gou)未(wei)來的(de)發(fa)展提出了寶貴(gui)的(de)建(jian)議(yi)。丁(ding)(ding)劍先(xian)生(sheng)開拓性地把非公醫療的(de)品牌評價(jia)分成規范醫療、靠譜醫療、效率醫療、溫度醫療四個維(wei)度，并(bing)就現代醫院(yuan)管(guan)理組(zu)織架構(gou)、醫院(yuan)學科管(guan)理體系建(jian)設(she)、醫療靠譜管(guan)理與潛在不好事件等課題，與到場的(de)民(min)生(sheng)人分享(xiang)交(jiao)流(liu)。

除了條分縷(lv)析、闡(chan)明(ming)觀點(dian)以外(wai)，丁劍團隊還就醫療(liao)臨(lin)床不好事件(jian)、醫患溝通等普(pu)遍(bian)關心的熱點(dian)問(wen)題，組織與會代表進行(xing)現場演練，為大(da)家提供得心應手的應用工具和行(xing)之有效的解決方案(an)。

規范醫療 構建品牌民生

經營(ying)分析討(tao)論會，執行(xing)(xing)董(dong)事董(dong)迷芳女士明(ming)確了集團使命(ming)、愿景、價值觀，只有(you)統(tong)一(yi)思想，明(ming)確目標，企業的(de)發展才能走上快車道。同時(shi)，集團下(xia)一(yi)步(bu)將對投資(zi)資(zi)金、人力資(zi)源、物品采購(gou)、品牌建(jian)(jian)設、學(xue)科建(jian)(jian)設等進行(xing)(xing)統(tong)一(yi)管(guan)理，在提好效(xiao)率、降低成本(ben)的(de)同時(shi)，為(wei)集團的(de)上市奠定基礎。

 董(dong)迷(mi)芳女士較后(hou)指出，醫(yi)院(yuan)(yuan)要想長遠(yuan)發(fa)展(zhan)，醫(yi)療品牌的(de)獲得方式是(shi)既往(wang)客戶對服務的(de)好(hao)評，顧客的(de)滿意才是(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)長足發(fa)展(zhan)的(de)基石。

發揚傳統項目 構建學科品牌

集團財(cai)務(wu)總監(jian)易(yi)璐對1-5月份(fen)各醫院(yuan)預算及任務(wu)完(wan)成情(qing)(qing)況進行(xing)橫向(xiang)對比。同(tong)時(shi)，民生(sheng)五官科醫療集團下屬各耳(er)鼻(bi)喉專科醫院(yuan)負責人就1-5月目標任務(wu)完(wan)成情(qing)(qing)況和工作(zuo)核(he)心進行(xing)了詳(xiang)細匯報，并(bing)對下一(yi)階段任務(wu)目標、工作(zuo)核(he)心、工作(zuo)思路和發展(zhan)方(fang)向(xiang)進行(xing)一(yi)一(yi)闡述。

集團常(chang)務副總王能義先生(sheng)在聽取各(ge)醫(yi)(yi)院匯報后做(zuo)出重要指(zhi)示，要求各(ge)醫(yi)(yi)院就傳統項目(mu)目(mu)前(qian)面臨的(de)挑戰(zhan)，結合(he)各(ge)地醫(yi)(yi)保**和醫(yi)(yi)療環(huan)境制定切實有效(xiao)的(de)應(ying)對(dui)方(fang)案。醫(yi)(yi)院未(wei)來發展，學科建(jian)(jian)設必(bi)不(bu)可少(shao)，我們要尋找(zhao)旗(qi)幟型(xing)醫(yi)(yi)生(sheng)，引進省內(nei)旗(qi)手(shou)型(xing)醫(yi)(yi)生(sheng)，院內(nei)培養骨(gu)干型(xing)人才(cai)，形成自(zi)己的(de)人才(cai)梯(ti)隊，建(jian)(jian)設成為(wei)學科性醫(yi)(yi)院。

為(wei)期兩天(tian)的(de)雙月(yue)經營會，為(wei)全體民生(sheng)人指明了前進的(de)方(fang)向。未來，我們將(jiang)牢記(ji)“致(zhi)力于(yu)原(yuan)人的(de)五(wu)(wu)官(guan)(guan)健康事業，為(wei)國人的(de)五(wu)(wu)官(guan)(guan)健康保(bao)駕護航”的(de)企業使(shi)命，和(he)(he)“致(zhi)力于(yu)打造國內大(da)五(wu)(wu)官(guan)(guan)專(zhuan)科(ke)示范品牌(pai)”的(de)企業愿景，將(jiang)“民生(sheng)”建設成為(wei)專(zhuan)業、有效、準確和(he)(he)平價的(de)五(wu)(wu)官(guan)(guan)科(ke)疾病診療(liao)平臺。