他曾(ceng)經(jing)是登上中(zhong)國富(fu)豪榜首位的“中(zhong)國IT風云人(ren)物”;他也曾(ceng)經(jing)歷過互聯(lian)網的泡沫與寒冬。丁磊(lei)，這位35歲的網易公司掌門人(ren)，在(zai)經(jing)歷了大喜大悲的高峰與低谷之后，如今更加沉(chen)著而堅定。

　　作為中國IT界的(de)精(jing)英人(ren)物，丁磊日前(qian)被(bei)故鄉人(ren)請回(hui)家鄉浙江，參加在杭州西(xi)子(zi)湖畔舉行的(de)“春回(hui)燕(yan)歸·浙籍IT精(jing)英峰會”。

　　丁(ding)磊(lei)是(shi)寧(ning)波(bo)奉(feng)化人，1993年(nian)，他從中國(guo)電(dian)子科(ke)技大學畢業后回到家鄉，被分配到寧(ning)波(bo)電(dian)信局(ju)工作。丁(ding)磊(lei)在(zai)寧(ning)波(bo)電(dian)信局(ju)的機(ji)房里一(yi)呆就(jiu)是(shi)兩年(nian)。這(zhe)份工作使他意識到：未來(lai)互聯網將會很快(kuai)超(chao)越單純(chun)的話音服務，開拓更為廣(guang)闊的新天地(di)。

　　1995年，丁磊決定到(dao)廣(guang)東去發展(zhan)。“因為的南巡(xun)講話，給(gei)了(le)我這樣一(yi)個青年人很大的信心。”

　　1997年，丁磊在廣(guang)州創辦(ban)了(le)網(wang)(wang)易。起這個名字，意思是(shi)希望互聯網(wang)(wang)非常容易。在這里(li)，他看(kan)到了(le)網(wang)(wang)絡的不斷(duan)轉(zhuan)型、變化和進(jin)步，也看(kan)到很多互聯網(wang)(wang)企業(ye)在這個行業(ye)中的沉(chen)沉(chen)浮浮。

　　在(zai)網易(yi)(yi)的發展過程中，丁磊遇(yu)到過很多挑戰。2000年(nian)，網易(yi)(yi)在(zai)美國納斯(si)達克(ke)上(shang)市，一時(shi)間萬眾(zhong)矚(zhu)目(mu)。可是僅僅一年(nian)之后，網易(yi)(yi)就在(zai)納斯(si)達克(ke)慘遭停牌，甚至差一點被摘(zhai)牌。

　　在遭遇巨大(da)挫折后(hou)，丁(ding)磊去中歐(ou)管理學(xue)院聽課，這讓他受益終生(sheng)。當時，老師(shi)介紹他看兩(liang)本書：《基業常青》和《從(cong)優秀到卓越》。

　　《基業(ye)(ye)常青(qing)》講述的(de)是(shi)如何經營(ying)一(yi)個超過50年的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，書中(zhong)介紹了、惠普、摩托羅拉等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)怎樣成(cheng)為基業(ye)(ye)長青(qing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)。丁(ding)磊(lei)不僅自己聽課，而且(qie)把(ba)中(zhong)歐管理學院(yuan)的(de)老師請(qing)到了公(gong)司里，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)60余位中(zhong)層管理者都來聽課。“它(ta)讓(rang)我們扭轉了對企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)錯(cuo)(cuo)誤看法(fa)和毛病。”此時，丁(ding)磊(lei)開始認(ren)識到，“企(qi)(qi)業(ye)(ye)犯了錯(cuo)(cuo)誤不可怕(pa)，關鍵在認(ren)識到錯(cuo)(cuo)誤。”

　　2002年，丁磊(lei)(lei)和他的(de)(de)(de)團隊毅然決定，做短(duan)信和網(wang)絡(luo)游戲(xi)。丁磊(lei)(lei)將這一行為戲(xi)稱(cheng)為“用浙(zhe)江人的(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)思(si)維(wei)，抓住了(le)商(shang)業的(de)(de)(de)本質。”與此同時，經(jing)歷過(guo)教訓的(de)(de)(de)丁磊(lei)(lei)，也意識到，提高競爭(zheng)力(li)，并讓(rang)對手不能簡(jian)單(dan)地抄襲和模仿(fang)自己(ji)的(de)(de)(de)產品(pin)，是企業經(jing)營(ying)和商(shang)戰中(zhong)的(de)(de)(de)當務之急。 2005年，網(wang)易在中(zhong)國獲得了(le)9.32億元的(de)(de)(de)凈利(li)潤。目前(qian)，網(wang)易共有員工1600多名，絕大(da)多數(shu)員工從事產品(pin)研發。

　　丁(ding)磊(lei)坦言，在他管理公司的(de)(de)9年(nian)中，體會(hui)最深的(de)(de)是(shi)：在經營企(qi)業(ye)過程中，產品的(de)(de)理念一定(ding)以消費者的(de)(de)需(xu)求為價值(zhi)導向。“我們盡可能地(di)滿足用戶(hu)的(de)(de)需(xu)要和利益，但這不是(shi)個別人的(de)(de)利益，而是(shi)絕大多數人的(de)(de)利益。”

　　納斯達克(ke)危(wei)機過后的(de)(de)5年中(zhong)，丁磊總結出(chu)了一些自己(ji)獨特(te)的(de)(de)感受：注重使用自己(ji)的(de)(de)產品(pin)，保(bao)持足夠高的(de)(de)競爭力;數據決(jue)定(ding)(ding)結果——要在詳細的(de)(de)調(diao)查基(ji)礎上作出(chu)決(jue)策;企業要有長(chang)遠(yuan)打算，并專注于(yu)主業。丁磊表示，網(wang)易(yi)的(de)(de)未來(lai)，將“一直專注于(yu)互聯網(wang)，不(bu)搞多元化經(jing)營，不(bu)做自己(ji)不(bu)擅長(chang)的(de)(de)事，這是(shi)一定(ding)(ding)要堅持的(de)(de)。”